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                集團簡介
                 
              2. 中國▆平煤神馬集團戰略發展體系


              3. 堅持安全、創新、協同、綠色、開放、共享發展理念,對企業戰略進行頂層設計,引領企業高質量轉型發展。

                一、重點要素:高質量轉□ 型發展道路、三大核心產業體系、企青衣業發展規劃

                (一)高質量轉爆炸声彻响型發展道路。牢牢把握“六個堅持”,緊緊¤扭住全面提升質量效益這一中心任務,築牢安全環保前提『,優化產業結構布局,增強改革創∑ 新動力,提升運營管理█水平,舉旗鑄▼魂興文化,同心共这珠子建促共享,以黨的建〖設高質量推動轉型發展高質量,為加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團而奮】鬥。

                (二)三大核心產業體系。堅持“以煤為本,相關多元”,以煤焦、尼龍化工、新能源新材料為核心產業,構建相互支撐、協同發展的產√業新體系。

                (三)企業發展規劃。堅持中◤長期戰略和近期規劃相結合的原則,從企業可持續發展的競爭優勢戰略出發,謀劃■中長期發展戰略目標,明確企業長遠發展方向。



                二、主要支撐

                (一)堅持“四個轉變”。持續加快推進企業由規模增長向質量效益提升轉變、由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展並重轉變、由實業經營向實◎業與資本雙輪驅動轉變、由傳統國有管理體制向全面完善現代企業@制度轉變。

                (二)六個堅持”基本原則。堅持以安全環保為前提,堅々持以質量效益為中心,堅持以改革創新為動力,堅持以結構調整為主線♀,堅持以全體職工≡為依靠,堅持以黨的建設為保證。“四個必須”:信念必須更牢作風〇必須更硬、紀律必須更嚴、工作必須更實。

                (三)踐行“六個發展”。更加註重安全發展,更加註重創新發↓展,更加註重協同發展,更加註重開放發♀展,更加註重綠色發展,更加註重共★享發展。

                (四)實施人才戰略。實行∮更加積極、開放、有效十级仙帝的人才舉措,引進培≡養一批具有全球戰略眼光、市場〓開拓精神、管理創新能力的優秀領軍◥人物。建設一支政治素質嘴角泛起一丝诡异高、責任心強、工作踏實認真又充滿活力的黨務管理人才隊伍,一支勤於思考、勇於奉獻、掌握現代若是有变化管理方法的經營管理人才隊伍,一支@ 掌握新能源新材料與化工等相關行業科學技術的專業技術人才隊伍,一支崗位技能過硬、熱愛本職工作的技能操作人才隊伍。

                (五)三年滾動發展↘規劃。結合宏觀經濟形勢及集團發看着三号展實際,制定集團三年發展規劃,每年進行破开滾動更新。

                (六)集團年度目標層層分解。各單位按照集團工作目標總體要求,確定本單位經營目標,並白云也是惊异分解到戰線、部門、區隊(車間)和班組。班組要對照分解目標按年月日將目標分解到每個職工,做到管理他们竟然没死到面◇、細化到線、執行到點,形成人人肩上有責任、人人頭上有指標的〖管理格局。